CFO à temps partiel pour PME en croissance, Montréal
Des décisions financières claires, pour aller plus loin.
Financement, gouvernance, processus, stratégie et croissance. Des modèles clairs, des chiffres maîtrisés et la confiance de vos partenaires, pour décider et passer à l'action.
- Croissance des revenus+45 %sur 8 trimestres
- Marge BAIIA13,1 %+5,1 pts
- Liquidités4,2 moisde dépenses couvertes
- Délai de recouvrement38 jours−9 jours
Services
Comment je peux vous aider
Pour les décisions qui comptent : un partenaire de confiance qui remet vos idées en question et renforce vos projets.
CFO à temps partiel
Un CFO d'expérience, vite en place et sans engagement à long terme.
Modèles financiers
Suivre la performance et décider avec des chiffres clairs.
Financement
Montage du dossier, recherche des bons partenaires et négociation jusqu'à la clôture.
Gouvernance
Des chiffres crédibles qui rassurent et donnent confiance à vos partenaires.
Processus et outils sur mesure
Des processus, une équipe finance et des outils adaptés à votre croissance.
Innovation
Intégrer l'IA et l'automatisation pour décider plus vite et travailler mieux.
Transactions
Achat ou vente : négociation et collaboration avec les bons experts, jusqu'à la signature.
Trésorerie et redressement
Reprendre le contrôle ou optimiser une situation confortable, avec un plan réaliste.
Innovation
Moins de tâches, plus de valeur.
L'IA et l'automatisation, adaptées à votre entreprise, libèrent vos équipes des tâches sans valeur ajoutée pour qu'elles se concentrent sur ce qui fait croître l'entreprise.
Automatiser le récurrent
Les tâches récurrentes et sans valeur ajoutée sont en grande partie automatisées : saisie, rapprochements, rapports. Vos chiffres sont prêts plus vite.
Des agents IA à votre service
Des agents intelligents prennent en charge des processus complets, du traitement des factures au suivi des comptes, sous la supervision de votre équipe.
Des outils sur mesure
Je conçois des outils adaptés à votre façon de travailler et branchés sur vos systèmes, plutôt que de vous imposer un logiciel de plus.
Vos équipes au centre
L'objectif n'est pas de remplacer les gens, mais de leur redonner du temps pour le travail qui demande du jugement.
Je l'applique d'abord dans mes propres opérations : je ne recommande que ce que j'ai testé.
Discutons de votre projetApproche
Comprendre, décider, exécuter.
Un mandat avance en trois temps. Je reste impliqué jusqu'à ce que les résultats soient au rendez-vous, pas seulement jusqu'au rapport.
Diagnostic
Lire les chiffres, rencontrer l'équipe, cerner ce qui compte vraiment. Un portrait clair en quelques semaines.
Plan
Des modèles faciles à lire, des options chiffrées et des recommandations franches que la direction, le conseil et vos partenaires peuvent endosser.
Exécution
Négociations, mise en place, suivi. Je travaille avec votre équipe et vos conseillers jusqu'au résultat.
Des mandats qui s'adaptent à vous
Chaque mandat est taillé selon les besoins de l'entreprise et de ses dirigeants, au moment où vous en avez besoin. On ajuste l'intensité en cours de route : plus présent lors d'un financement ou d'une transaction, plus léger une fois les choses en place.
- Mandat ponctuelUn objectif précis : un financement, un modèle, une transaction.
- Accompagnement continuQuelques jours par mois ou par semaine, auprès de la direction.
- IntérimUne présence soutenue pendant une transition ou une période critique.
Les données informent. L'expérience et le sens des affaires transforment l'information en décisions.
Pour qui
Des PME en croissance qui veulent grandir sans perdre le contrôle.
- 5 M$ à 100 M$de chiffre d'affaires dans les entreprises que j'ai dirigées
- Jusqu'à 1 000employés dans les équipes que j'ai dirigées
- Industries créatives et technoagences, marketing, médias, divertissement, technologie et services professionnels
- Internationalexpérience surtout au Québec, au Canada et aux États-Unis
À propos
Vincent Hamel, CPA
J'ai passé plus de 15 ans à diriger les finances et les opérations d'entreprises en croissance, du studio de divertissement immersif reconnu aux prix Emmy à l'agence créative présente sur quatre marchés nord-américains.
Basé à Montréal, j'agis aujourd'hui comme directeur financier à temps partiel (CFO externe) auprès de PME en croissance au Québec, au Canada et aux États-Unis, surtout dans les industries créatives, les médias, le divertissement, la technologie et les services professionnels.
Financements complexes, restructuration, transactions, implantation de systèmes, gestion d'équipes au Canada et aux États-Unis : j'ai vécu ces situations de l'intérieur, comme dirigeant. C'est cette expérience que j'offre aujourd'hui à d'autres entreprises.
Expérience : Felix & Paul Studios, CFO (2022-2026) · Sid Lee, VP Finances et Administration et associé (2011-2022) · Mazars Harel Drouin, audit (2006-2011)
Formation : CPA · HEC Montréal (baccalauréat en administration des affaires et D.E.S.S. en comptabilité publique)
FAQ
Questions fréquentes
Ce qu'il faut savoir avant un premier échange.
Qu'est-ce qu'un CFO à temps partiel ?
Un directeur financier d'expérience qui travaille avec votre entreprise quelques jours par mois ou par semaine, selon vos besoins. Vous obtenez le leadership financier d'un CFO, vite en place et sans engagement à long terme.
Quelle différence avec un comptable externe ?
Le comptable externe prépare les états financiers et les déclarations. Le CFO à temps partiel regarde vers l'avant : modèles financiers, financement, gouvernance, transactions et décisions stratégiques. Je travaille en collaboration avec votre comptable.
Faites-vous la tenue de livres ou les impôts ?
Non. Je travaille avec votre équipe comptable et vos conseillers actuels, ou je vous aide à trouver les bons partenaires et à automatiser ce qui peut l'être.
Avec quelles entreprises travaillez-vous ?
Des PME en croissance de Montréal, du Québec et d'ailleurs au Canada et aux États-Unis, surtout dans les industries créatives, le marketing, les médias, le divertissement, la technologie et les services professionnels.
Comment fonctionne un mandat et combien coûte-t-il ?
Tout commence par un premier échange de 30 minutes, sans engagement. Je propose ensuite une approche et un budget clairs, selon le format qui vous convient : mandat ponctuel, accompagnement continu ou intérim.
Pouvez-vous nous aider à intégrer l'IA et l'automatisation ?
Oui. J'automatise les tâches récurrentes, je conçois des outils sur mesure et je mets en place des agents IA qui prennent en charge des processus complets, toujours sous la supervision de votre équipe.
Contact
Parlons de la décision qui vous attend.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement. Décrivez brièvement votre situation et je vous réponds rapidement.